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监督和控制项目工作

对项目的启动、规划、执行和收尾进行监督和控制。监督工作包括收集、度量和发布绩效信息，并对被度量项及其发展趋势进行评估，以改进项目绩效。

工具与技术

1.项目管理方法论。辅助管理团队监督和控制项目工作

2.信息系统。监督和控制管理计划中已规划活动的执行状态

3.挣值管理。基于以往绩效预测未来绩效的一种手段。

输出

1.推荐的纠正措施。纠正措施是使项目绩效与管理计划保持一致所需的建议文件

2.推荐的预防措施。为降低风险所导致的负面后果可能性所需的建议文件。

4.推荐的缺陷修复。缺陷修复建议方案。

整体变更控制

整体变更控制过程发生在整个项目进行过程中，

工具和技术

2.信息系统。辅助管理团队实施整体变更控制，促进项目反馈，并且在项目中控制变更。

3.专家判断。被管理团队用来控制和批准对项目任何方面提出的所有变更

项目收尾

项目收尾过程是对项目管理计划中收尾部分的执行。要完成这个过程，必需完成以下两个规程：

1.管理收尾规程覆盖整个项目，同时在每个阶段完成时规划和准备阶段性收尾。

2.合同收尾规程涉及结算和中止项目建立的所有合同、采购和买进协议，包括管理收尾所需的合同。

输入

2.合同。执行合同收尾的主要输入，包括合同本身、合同变更、买方文档

输出

1.管理收尾规程。包括执行项目或阶段性管理收尾涉及到的所有活动、相关角色和其责任；制定和建立将项目产品或服务移交到运营和生产的步骤。收尾的执行步骤如下：

a：为所有级别的可交付物和变更定义项目干系人验收标准的活动

b：其他必需的项目过程所需的活动和措施

2.合同收尾规程。为逐步收尾提供了一种方法，包括确定合同条款、相关条件、退出准则。

3.最终产品、服务或成果。提交项目被授权生产的最终产品、服务或成果。

4.组织过程资产（更新）。用配置管理系统定义一个项目文档存储位置的列表，保存：正式接受项目的文档、项目文档清单、项目收尾文档、历史信息。

选择性考察和整体的论述性考察

这个才是项目管理整体架构。

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